他憋著一股勁。1996年，新產(chǎn)品正式推向市場，定價(jià)1600元人民幣，只有進(jìn)口產(chǎn)品的一半。他將第一個(gè)市場選在湖南長沙，交給朋友王中祥去賣。產(chǎn)品一推出，立刻引爆市場?！纲u了以後，發(fā)現(xiàn)效果很好，王中祥就跟我們追加訂單，他說，先來50臺(tái)，後面他說，來個(gè)100臺(tái)，到後面他說，有多少就來多少?！褂唵稳缪┢泔w來。很快，「廈門東亞做的直接式空壓機(jī)品質(zhì)很好」的這個(gè)消息，在全國五金行業(yè)內(nèi)引起了不小的震動(dòng)。

客戶的需求量大到必須提前15天打全款，才能排上隊(duì)。工廠里，工人們沒日沒夜地趕工?！肝覀兠刻斐鲐?68臺(tái)。」韓螢煥對這個(gè)數(shù)字記憶猶新，因?yàn)楫?dāng)時(shí)工廠的產(chǎn)能，每天只有168臺(tái)。恰好當(dāng)時(shí)用的是一種運(yùn)蔬菜的貨車，一車裝滿，不多不少，也是168臺(tái)。

那一年，東亞機(jī)械的營業(yè)額做到了三千多萬（人民幣），利潤率高達(dá)30%。到年底，不僅還清了過去積欠的七、八百萬虧空，手上還有了點(diǎn)余錢。

企業(yè)活過來了。韓螢煥終於可以挺直腰板，面對那些曾經(jīng)或懷疑、或同情、或輕視的目光。

也是在這一時(shí)期，韓螢煥正式啟用「安博體育電競-ios版電腦版官網(wǎng)JAGUAR」品牌。早在1992年，他就為東亞機(jī)械註冊了「安博體育電競-ios版電腦版官網(wǎng)JAGUAR」商標(biāo)。這個(gè)名字，是他深思熟慮的結(jié)果，「在普通話里，安博體育電競-ios版電腦版官網(wǎng)就是捷報(bào)，捷報(bào)就是好消息。在閩南話里，安博體育電競-ios版電腦版官網(wǎng)安博體育電競-ios版電腦版官網(wǎng)，就是『呷霸呷霸』，意思是『吃飽吃飽，不會(huì)餓著』?！?/span>

一個(gè)品牌，兩種解讀，概括了他的創(chuàng)業(yè)初心：既有對商業(yè)成功的期盼（捷報(bào)），也飽含著對生存與溫飽最質(zhì)樸的渴望（吃飽）。

鑄魂： 何為「穩(wěn)」？

從1996年的絕地反擊開始，東亞機(jī)械駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。韓螢煥沒有被勝利沖昏頭腦。早年的困苦和創(chuàng)業(yè)初期的險(xiǎn)象環(huán)生，在他思維和行為方式里，烙下一個(gè)深刻的印記：「穩(wěn)」。

這不僅是一種經(jīng)營策略，更是一種人生哲學(xué)。它複雜而多面，由技術(shù)、財(cái)務(wù)、責(zé)任等多個(gè)維度的堅(jiān)守，共同構(gòu)成。

●?技術(shù)的「穩(wěn)」：非我之根，不可立足

韓螢煥的「穩(wěn)」，首先體現(xiàn)在對核心技術(shù)的偏執(zhí)上?！讣夹g(shù)不紮根，跟人家買來裝配，是沒有用的?！乖诤诵牡穆輻U式空氣壓縮機(jī)領(lǐng)域，大陸企業(yè)長期依賴從德國、美國進(jìn)口螺桿主機(jī)。韓螢煥很早就意識(shí)到，這無異於將企業(yè)的命脈交到別人手中，再大的規(guī)模也只是沙上之塔。

2005年，他下定決心，自主研發(fā)螺桿主機(jī)。工程師團(tuán)隊(duì)為此奮戰(zhàn)了兩年，反覆試驗(yàn)。2007年，當(dāng)工程師向他報(bào)告轉(zhuǎn)子行線研發(fā)成型時(shí)，他立刻拍板，從大陸的漢江工具機(jī)廠、青海工具機(jī)廠採購設(shè)備，開始了艱難的試生產(chǎn)。

研發(fā)周期漫長，投入巨大，且充滿不確定性。「一個(gè)新產(chǎn)品，從項(xiàng)目啟動(dòng)到真正賣得很好，要七、八年的時(shí)間?！褂行┦〉捻?xiàng)目，最終只能當(dāng)廢鐵賣掉?！秆邪l(fā)不可能是一次性投入，一次性成功。」他敲定，每年將不低於營業(yè)收入5%的資金投入研發(fā)，算下來，每年都有五、六千萬。

這份堅(jiān)持，換來的是真正的核心競爭力。如今，東亞機(jī)械成為中國少數(shù)幾家完全掌握螺桿空壓機(jī)核心技術(shù)的企業(yè)之一。有同行想高價(jià)購買他的螺桿主機(jī)，被一口回絕?！肝业漠a(chǎn)品只供我自己在使用?！顾龅?，不是一個(gè)零配件供應(yīng)商，而是一個(gè)擁有完整技術(shù)閉環(huán)的終端品牌。這種對技術(shù)獨(dú)立的追求，是其實(shí)業(yè)精神中最硬核的部分。

●?財(cái)務(wù)的「穩(wěn)」： 駕馭韁繩，而非被其拖拽

2021年7月20日，東亞機(jī)械在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。資本市場的鎂光燈，很容易讓企業(yè)家迷失方向。銀行的信貸額度從上市前的「一億難求」，變成了「你敢開口，他敢給。」

對此，韓螢煥保持著高度警惕。他不止一次地用「一年賺300億和一百年賺300億」的大哉問，來敲打團(tuán)隊(duì)。他見過太多企業(yè)，上市後大舉投資，跨界擴(kuò)張，最終迷失主業(yè)，轟然倒塌。

「不好聽叫保守，好聽叫『走穩(wěn)』?！顾麍?jiān)守在自己最熟悉的裝備製造領(lǐng)域，將上市融來的資金，投入到看得見、摸得著的實(shí)體建設(shè)中去。2025年底可入駐的新廠房，有7層（一層挑高10米，上五層挑高近8米），建築面積32萬平方米，從廠房地基，到樓層承重（每平方米承重3噸），每處細(xì)節(jié)，都以「百年」標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃。他認(rèn)為，金錢是工具，不是目的。一旦被金錢和資本的欲望拖拽，企業(yè)就會(huì)失去平衡，走向失控。

● 責(zé)任的「穩(wěn)」： 四方共贏的生態(tài)

這種「穩(wěn)」，還體現(xiàn)在韓螢煥對企業(yè)責(zé)任的理解上。他經(jīng)常叮囑總經(jīng)理韓文浩，經(jīng)營企業(yè)，必須讓四方都掙到錢：「我們的員工要掙到錢，你得定時(shí)發(fā)薪水。我們的供應(yīng)商要掙錢，他不掙錢，沒辦法給你供貨。我們的經(jīng)銷商要掙錢，他掙了錢，才會(huì)認(rèn)真幫你賣產(chǎn)品。第四個(gè)，必須繳稅。這四個(gè)人都賺到錢了，最終才輪到我們賺錢?！?/span>

這個(gè)樸素的「共贏」邏輯，為他贏得了長久的合作關(guān)係。公司里，有從九十年代就跟著他一起打拼的老員工，有一家三口都在此工作的「家族」員工，還有大批由員工轉(zhuǎn)型、忠誠度極高的一級經(jīng)銷商。他們與「安博體育電競-ios版電腦版官網(wǎng)」品牌，形成了一個(gè)休戚與共的利益共同體。如今，直接和間接為這個(gè)品牌服務(wù)的，有近五千人。

「作為一個(gè)負(fù)責(zé)的企業(yè)經(jīng)營者，我們肯定是有壓力的。」這份壓力，就是他實(shí)業(yè)精神中最厚重的一層底色——責(zé)任。它超越了個(gè)人財(cái)富的追求，指向一種更廣闊的社會(huì)價(jià)值。

2012年秋，韓螢煥的商業(yè)夥伴林再寶，手書曾國藩的名言，「做人不慌不忙，先求穩(wěn)當(dāng)，次求變化。辦事無聲無息，既要精當(dāng)，又要簡捷」，鼓勵(lì)韓螢煥穩(wěn)住內(nèi)心，不被環(huán)境帶節(jié)奏。這副字仍掛在韓螢煥的辦公室里。

傳承： 兩代人的對話

韓螢煥的長子韓文浩，與東亞機(jī)械同齡。他的成長，與父親在大陸的事業(yè)同步。小學(xué)四年級來到廈門，從上海交通大學(xué)畢業(yè)後，又赴美留學(xué)兩年，獲得工業(yè)工程碩士學(xué)位。2012年，他回到東亞機(jī)械，從基層做起。

韓螢煥對兒子的培養(yǎng)，同樣貫徹了「穩(wěn)」字訣。他沒有讓兒子一回來就空降高位，而是讓他扎紮實(shí)實(shí)地在基層幹了近十年。研發(fā)，生產(chǎn)，拜訪客戶，每一個(gè)環(huán)節(jié)，韓文浩都親身參與。

「我父親常常會(huì)跟我們兄弟倆講，『我當(dāng)年吃過的苦，如果讓你們兩個(gè)來吃的話，你們可能扛不住?！弧鬼n文浩坦言，這是父輩對自身經(jīng)歷的一種驕傲，也是對後輩的一種鞭策。而他的回答，則展現(xiàn)了新一代的思考：「現(xiàn)在這個(gè)年齡可能扛不。牽灰馕噸磥硪部覆蛔。」

這句回答，微妙地平衡了兩代人之間的信念差異：既有對父輩艱辛的敬畏，也有一種不服輸?shù)?、相信自己能夠通過學(xué)習(xí)和歷練而成長的自信。

在工作中，他親眼見證了父親是如何身體力行地「以客戶為中心」，如何在技術(shù)上「日復(fù)一日、年復(fù)一年的堅(jiān)持」。他也將父親「活到老，學(xué)到老」的理念，付諸實(shí)踐，自學(xué)了財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、證券等相關(guān)知識(shí)。

2014年，公司開發(fā)永磁變頻螺桿式空氣壓縮機(jī)，韓文浩擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。從拜訪供應(yīng)商四處碰壁，到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)徹夜不眠地調(diào)試，再到提出「先體驗(yàn)，後付款」的創(chuàng)新銷售策略，他用自己的努力證明，他不僅是財(cái)富的繼承者，更是事業(yè)的開拓者。

2021年，在基層磨練了十個(gè)年頭，韓文浩被正式任命為公司總經(jīng)理。韓螢煥則在2022年底，出任廈門市臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長，把更多精力投入到社會(huì)公益事務(wù)當(dāng)中，也有意識(shí)地將企業(yè)經(jīng)營的舞臺(tái)，逐步移交給兒子。

他給新任總經(jīng)理三年「考驗(yàn)期」：「如果我們的企業(yè)，在你的經(jīng)營管理之下，連續(xù)三年都有在增長，表示你對企業(yè)管理，已經(jīng)慢慢能夠掌握住了。」

韓文浩沒讓他失望。2023年、2024年，以及2025年第一季度，公司的業(yè)績和利潤，都實(shí)現(xiàn)了20%以上的穩(wěn)健增長。儘管成績亮眼，但董事長對總經(jīng)理的評價(jià)，只有淡淡的兩個(gè)詞：「很幸運(yùn)」「還算可以」。

父子兩代企業(yè)家之間，有著清晰的時(shí)代烙印。父親那一代，解決的是生存問題，創(chuàng)業(yè)的底色是「為了吃飯」，信念是在九死一生中求存。而韓文浩這一代，面對的是一個(gè)成熟而競爭激烈的市場，他的挑戰(zhàn)，是如何在守成與創(chuàng)新之間，找到新的增長曲線。

「對我來講，有些新業(yè)務(wù)，簡直就像創(chuàng)業(yè)一樣?！鬼n文浩說。他正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，向離心壓縮機(jī)、磁懸浮壓縮機(jī)、半導(dǎo)體用真空泵等更尖端的領(lǐng)域拓展。他深知，目標(biāo)是無限的，但能力和資源是有限的，所有的擴(kuò)張，都必須圍繞著主航道業(yè)務(wù)進(jìn)行。

他將父親的「穩(wěn)」，內(nèi)化為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則。同時(shí)，他也為這份「實(shí)業(yè)精神」，注入了新的時(shí)代內(nèi)涵。他將節(jié)能的空壓機(jī)，視為響應(yīng)國家「雙碳」戰(zhàn)略的「減碳利器」。將AI與自動(dòng)化，看作是企業(yè)未來發(fā)展的必然路徑。他提出「人才，是人手，而不是人口」的觀點(diǎn)，展現(xiàn)了更現(xiàn)代的人才管理哲學(xué)。

傳承，在這裡不是簡單的複製，而是一場深刻的化學(xué)反應(yīng)。父親的「實(shí)業(yè)之魂」，正在與兒子的「現(xiàn)代之腦」，進(jìn)行一場深刻的融合。

?2025年底可入駐的東亞機(jī)械新廠區(qū)

終章： 實(shí)業(yè)主義的終極指向

如今，韓螢煥除了東亞機(jī)械董事長的身份，還是全國臺(tái)企聯(lián)常務(wù)副會(huì)長、廈門市臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長。他時(shí)常奔波於兩岸，為臺(tái)商發(fā)聲，為青年創(chuàng)業(yè)提供建議。

「我希望兩岸之間早日統(tǒng)一」，談及兩岸未來，他言辭懇切?！肝蚁Ｍ軌蛴帽容^和平的方式，儘量減少生靈塗炭，這個(gè)是我最大的願(yuàn)望?！?/span>

他堅(jiān)信，中國大陸的未來，將是引領(lǐng)世界潮流的未來。他經(jīng)常勸誡與他相熟的臺(tái)商朋友，堅(jiān)定他們紮根大陸的信心，「你現(xiàn)在撤出大陸，將來你的後代子孫會(huì)對你有意見，為什麼這麼好的地方，當(dāng)初你也去了，待了幾十年，卻又離開了，這不是很可惜的事情嗎？」

這份深植於心的家國情懷，或許是他「實(shí)業(yè)精神」的最終歸宿。對他而言，經(jīng)營企業(yè)，早已超越了個(gè)人財(cái)富的積累。它關(guān)乎上千個(gè)家庭的生計(jì)，關(guān)乎一個(gè)品牌的百年聲譽(yù)，更與一個(gè)國家、一個(gè)民族的未來發(fā)展，同頻共振。

總之，韓螢煥的實(shí)業(yè)主義，本質(zhì)上就是一種以「百年賺300億」為目標(biāo)的長期主義。是一種從「為了吃飯」而開始的生存智慧。是一種堅(jiān)持「技術(shù)不紮根就沒有用」的自主信仰。也是一份確?！杆姆蕉寄軖甑藉X」的共贏責(zé)任。更是一種緊隨「國家發(fā)展大趨勢」的時(shí)代眼光。這套完整的思想體系，不激進(jìn)，不絢麗，猶如他親手打造的機(jī)器一般，堅(jiān)實(shí)、可靠，在時(shí)代的轟鳴中，發(fā)出沉穩(wěn)而有力的迴響。